20170806技术人成长交流会-技术人如何成为管理者 总结

20170806去听了趣直播举办的技术人成长交流会中 唐巧 老师分享的技术人如何成为管理者,确实学到了很多东西。

文字内容在这里

下面简单结合自己的理解总结一下:

做管理不是更轻松了

  1. 做管理工作可能更加碎片化,感觉时间过的特别快,反而感觉自己什么都没有干。后面会说如何进行时间管理,不做时间管理,真的时间都不知道花在哪里了。
  2. 需要发挥大家1+1>2的作用,让大家工作的效率更高。
  3. 管理更多的是沟通协调的工作,对外沟通,对内协调,工作的结果不像做技术那样明确,完成一个什么功能,修改了多少 bug。

做管理的误区

  1. 更高的薪水。实际管理不比同级别的技术的薪水高。
  2. 指使别人。管理更多的是服务大家,需要把各种杂活,累活,碎活自己接下来,然后给开发同学营造一个不被打扰的工作环境,让他们去发挥更大的能力。用金波和唐巧的话,就是做管理都是做端茶倒水的工作。
  3. 更加轻松的工作。看到这点我真的想哭T_T,做了管理才发现还是专心做技术省心,每周按任务去做就好,到点下班自己爱干什么干什么。现在真是白天忙活一天,晚上想进度,问题,周末想这周完成的怎么样,下周进度如何,计划做什么,谁的工作做完了有时间再插点什么工作,谁的代码不太保险,需要再去跟进一下,需要的设计图片出来了吗?计划的提测时间,提审时间有没有问题。脑子根本停不下来。
  4. 更容易换工作。这个我之前也没有想到。但是细细一想还真是这样,目前一切正常运转都是基于我对团队内同事的能力,喜好,擅长等熟悉了,对目前的业务也熟悉了,然后大家才能愉快的配合不出问题,但是如果出去换一个工作的话,所有都要开始熟悉。就像大家说的,空降领导做的很痛苦。但是做技术不用担心这些,自己手上有技术,换工作真的太轻松了。

时间管理

这个真是太应该学习了,每天过的飞快,晚上回想一天做了什么,真的很心慌,感觉自己什么都没有做。

方法:你先记录,然后分析,然后改进,然后回顾。

记录

记下一天的时间都花在哪里了。

分析

看时间都花费在哪里了,一种是主动时间,一种是被动时间。主动时间是自己需要专注去做的事情,被动时间是被打扰的时间,可能是被叫去讨论需求,讨论进度,解决问题等。

改进

主动时间是不能减少的。
被动时间可以分情况进行处理,被动去参加的会不可避免,需求讨论,进度讨论,可以每周固定一个时间进行讨论,可以提前准备好问题,一次尽量讨论细致,避免考虑不周到需要做到哪里讨论到哪里。

回顾

定期回顾,看是否还有可以改进的地方。

学会表达

这也是一项很重要的技能,因为管理主要的工作是沟通协调,学会表达,可以提高沟通的效率。

指导新人是一个很好的机会。每天及时跟新人沟通工作上遇到的问题。然后可以把你自己最熟悉的东西给新人做,自己之前做的时候遇到的问题,都可以拿出来进行沟通。

也可以尝试着出去交更多的朋友,认识各种圈子的人,尝试跟不同的人沟通。

刻意练习

这一层次我以前没有考虑过。

对于自己不足的地方,刻意的去多加联系。而且你遇到的问题,别人可能早就遇到了,可以跟有经验的人沟通,可以去看书,但是要学以致用,不要生搬硬套。

心得

不写代码

这个我目前还做不到,代码还是不能放弃,但是也遇到了相同的问题,就是平时时间太碎了,只有偶尔能坐下来,专注下来写代码。很多时候都是晚上大家都走了,自己才有点时间去写代码,很晚才能回去。

怀疑自己的价值

这个我之前也迷茫。一天天的时间过的很快,感觉事情都是别人做的,不知道自己做了什么。

唐巧提到的《成为技术领导者》的那本书,给管理的定义就是所谓的领导者就是要创造一个环境,让每个人都开心的舒服的工作,发挥它最大的价值。所谓的管理其实就是这个样子,你看起来什么都不做。但是你一旦构建出一个团队,每个人都很舒服,很开心很高兴工作没有遇到各种问题,这其实就是你的成功,和价值。

可能每天讲段子,扮逗逼,让大家工作的开心,提高工作效率,拦住外接的干扰,给大家创作一个好的环境,就是自己的成绩,说的好虚。。。

向上管理

这个点之前也没有考虑到,说的通俗一点就是经常跟上级对表,确保自己理解的方向跟上级的方向一直,避免把方向带偏了。